S&OP • Plano de Ação

Incluir “lançamentos” de produtos para construção de FCST

Realizar Planejamento Comercial para “Lançamentos” de produtos

Disponibilizar controle e visibilidade de status de “lançamentos”

Realizar treinamento da equipe SPX para uso da plataforma Flowls

Padronizar processo de “Devolução e Refaturamento” de pedidos [Alto Risco]

Programar a realização do 1º inventário geral/cíclico no CD Guadalajara [Alto Risco]

Padronizar critérios de classificação de Driver, Ciclo de Vida e Slow e Obsoletos

Definir ação comercial para redução de estoques [Destaque a AGRO e HANKOOK]

Revisar classificação do custo NOM [Atualmente classificado como custo CD]

Revisar orçamento logístico baseado na característica atual do pedido Canal vs Mix

Divulgar report semanal de Acuracidade de FCST [Adicionar ao material de Sales Review]

Criar controle com evidencias de OTD e INFULL por cliente/canal

Realizar controle de Backorder e Importação no Flowls/Verum Supply

Automatizar indicadores de S&OE no BI

Avaliar impacto em margem e riscos processo de Devoluções e Refaturamento

Automatização dos processos de expedição no SAP conforme padrão Brasil

Divulgar plano de padronização de processos, equipamentos e layout do CD

Definir e divulgar organograma oficial da estrutura de Supply Chain SPX

Trazer por categoria o plano de embarque com os top 10 SKU's e analisar junto ao time comercial a priorização

Fechar indicadores de slow para o próximo ciclo

Ajustar o plano de embarque e compra com 90% do FCST com um cenário mais conservador

Carro - SPM, SPP e Itaro, não ajustar os 90% do FCST

Carga - Advance, transferir o que der para outro fornecedor

Curva C - Fazer análise no tier (redução de 34k para 28k na demanda)

Ajustar plano de embarque baseado na capacidade Financeira/Caixa